Segítek a vezetőknek rendet, felelősséget és üzleti értéket teremteni a vállalati AI működésben.
Az AI használata sok vállalatnál gyorsabban terjed, mint a hozzá kapcsolódó irányítás. A szervezeti területek sorra gyűjtik az AI use case-eket, mégis nehéz eldönteni, mely kezdeményezések teremtenek valódi üzleti értéket.
AI governance és AI stratégiai tanácsadóként segítek rendet teremteni: támogatom az AI-stratégia és a governance keretrendszer kialakítását, a use case-ek felmérését, értékelését és priorizálását, valamint a felelősségek, döntési pontok és kontrollok meghatározását.
Felkészítem a vállalatot az EU AI Act és az ISO 42001 követelményeire. A cél a szabályozott, mérhető és üzletileg értékteremtő AI-működés.
Egy működő, auditálható vállalati AI-irányítási rendszer nem egyetlen szabályzat — egy keretrendszer. A központban az AI Governance áll, körülötte nyolc egymást kiegészítő pillérrel.
Keretrendszer / Framework
AI Office
Központ
AI Governance Központ
EU AI Act
Jogszabályi keret
Compliance
Megfelelés
Business Value
Üzleti érték
Risk Management
Kockázatkezelés
AI Governance
Stratégia · Megfelelés
AI Strategy
AI stratégia
Ethics & Accountability
Etika és elszámoltathatóság
ISO 42001
Tanúsítás
EU AI Act Ready
Felkészültség
AI Governance keretrendszer — 8 pillér, egy központ
AI OFFICE
Képtár szakmai eseményekről
KeynoteAI governance a gyakorlatban
2025. OKTÓBER · BUDAPEST
PanelbeszélgetésEU AI Act és vezetői felelősség
2025. NOVEMBER · BUDAPEST
WorkshopVállalati AI felkészülés
2025. SZEPTEMBER · BUDAPEST
PanelbeszélgetésAgentic AI és governance kihívások
2025. MÁJUS · BUDAPEST
PanelbeszélgetésPwC CEO Summit 2026
2026. JANUÁR · BUDAPEST
PanelbeszélgetésIAPP Hungary KnowledgeNet
2025. JÚNIUS · BUDAPEST
KeynoteAI, vezetés, kontroll — HTE Szimpózium
2025. NOVEMBER · BUDAPEST
KeynoteAI Governance in Action — ICT Global
2026. MÁRCIUS · BUDAPEST
WorkshopAI: Az első lépések a gyakorlatban
2025. SZEPTEMBER · BUDAPEST
KeynoteAI a projektmenedzsmentben — AI Summit 2025
2025. ÁPRILIS · BUDAPEST
PanelbeszélgetésPwC CEO Summit kerekasztal
2026. JANUÁR · BUDAPEST
KeynoteAI governance a gyakorlatban
2025. OKTÓBER · BUDAPEST
PanelbeszélgetésEU AI Act és vezetői felelősség
2025. NOVEMBER · BUDAPEST
WorkshopVállalati AI felkészülés
2025. SZEPTEMBER · BUDAPEST
PanelbeszélgetésAgentic AI és governance kihívások
2025. MÁJUS · BUDAPEST
PanelbeszélgetésPwC CEO Summit 2026
2026. JANUÁR · BUDAPEST
PanelbeszélgetésIAPP Hungary KnowledgeNet
2025. JÚNIUS · BUDAPEST
KeynoteAI, vezetés, kontroll — HTE Szimpózium
2025. NOVEMBER · BUDAPEST
KeynoteAI Governance in Action — ICT Global
2026. MÁRCIUS · BUDAPEST
WorkshopAI: Az első lépések a gyakorlatban
2025. SZEPTEMBER · BUDAPEST
KeynoteAI a projektmenedzsmentben — AI Summit 2025
2025. ÁPRILIS · BUDAPEST
PanelbeszélgetésPwC CEO Summit kerekasztal
2026. JANUÁR · BUDAPEST
Válogatás előadásokból, workshopokból és szakmai eseményekből — AI governance, felelős AI-használat és vállalati AI stratégia témában.
Gyakorlati, üzleti fókuszú előadások az AI governance, felelős AI-használat, AI szabályozás, vezetői felelősség és vállalati AI bevezetés témáiban. A cél, hogy a résztvevők ne csak megértsék az AI lehetőségeit és kockázatait, hanem tisztábban lássák a szükséges döntéseket, szerepeket és következő lépéseket is.
Nem sablonelőadást keres? Az előadások és vállalati oktatások a szervezet aktuális kihívásaihoz igazíthatók.
Töltse ki a tesztet: 10 kérdés, max. 3 perc — mérje fel szervezete AI-érettségét a stratégia, irányítás, megfelelés, adat és kompetencia terén, és kapja meg azonnali szintbesorolását.
Szakmai háttér és közreműködés
Szakterület
Személyes misszió
“Nem az a kérdés, hány AI-pilot indul el. Hanem az, hányból lesz valódi üzleti érték.
Az a misszióm, hogy segítsek a vállalatoknak túllépni az elszigetelt AI-kísérleteken. Olyan működést szeretnék kialakítani, ahol az AI tudatosan irányított, felelősen felügyelt és üzleti eredmények alapján mérhető. Ahol a technológia, a stratégia, a kockázatkezelés és az emberi felelősség egy rendszerben működik.
Korábbi csoportszintű AI Officerként egy több mint 50 vállalatból álló cégcsoport, közel 10 000 munkatárs és csaknem 300 AI-kezdeményezés governance-támogatásán dolgoztam.
AI governance és AI stratégiai tanácsadóként vállalatoknak segítek abban, hogy az AI ne elszigetelt kísérletezés vagy megfelelési kockázat legyen, hanem szabályozott, mérhető és üzletileg értékteremtő működés. Jellemzően nagyvállalatok, pénzintézetek, technológiai cégek és közszféra szervezetek fordulnak hozzám — ott, ahol az AI-használat már elkezdődött, de a governance, a kockázatkezelés és a megfelelés még nem állt össze egységes keretté.
Szakmai vízió
„A jövő vállalatai nemcsak használják az AI-t, hanem képesek átláthatóan irányítani, felelősen felügyelni és üzleti eredmények alapján mérni. Olyan AI-működésben hiszek, ahol a governance nem akadálya, hanem alapja az innovációnak."
Szakmai háttér
Vállalati AI-vezetői tapasztalat
Korábbi vállalati AI Officerként nagyvállalati környezetben irányítottam AI-stratégiai, governance- és transzformációs kezdeményezéseket. Ismerem a pilotoktól a vállalati szintű bevezetésig vezető út üzleti, szervezeti és megfelelési kihívásait.
ISO/IEC 42001 Lead Auditor
ISO/IEC 42001 Lead Auditorként abban támogatom a szervezeteket, hogy AI-irányítási rendszerük ne csak dokumentált, hanem a gyakorlatban is működőképes, ellenőrizhető és fejleszthető legyen.
Oktatás és szakmai közösség
A Cubix Institute of Technology AI governance oktatójaként vezetőket és szakembereket készítek fel a felelős vállalati AI-használatra. A Hírközlési és Informatikai Tudományos Egyesület alelnökeként aktívan részt veszek a hazai technológiai és AI-szakmai közösség építésében.
Szakmai elismerés
A Top 15 Women in AI Hungary elismerés számomra annak visszajelzése, hogy az AI governance, a felelős AI-használat és az üzleti értékteremtés összekapcsolása ma már meghatározó vezetői kérdés.
Szolgáltatások
Három fő szolgáltatási terület — stratégia, megfelelés és kihelyezett AI-vezetés — egyben, a vállalati mérettől és érettségi szinttől függetlenül.
Vállalati AI-irányítási modell kialakítása: felelősségi körök, döntési folyamatok, AI Governance Council, szabályzatok és kontrollok. Az AI use case-ek, szerepek és kockázati kategóriák felmérése, megfelelési hiánylista és gyakorlati felkészülési roadmap.
Felkészítés az AI-irányítási rendszer kialakítására és auditjára: gap assessment, AIMS-folyamatok, dokumentáció, felelősségi rendszer és auditbizonyítékok kidolgozása, valamint AI kockázat menedzsment keretrendszer kialakítása az ISO/IEC 42001 követelményeivel összhangban.
Az EU AI Act által megkövetelt AI literacy kötelezettségek teljesítése: munkatársi tudásszint-felmérés, szerepkörökhöz illeszkedő képzési terv és tudatossági program kialakítása a felelős AI-használat érdekében.
Részmunkaidős, külső AI-vezetői támogatás teljes állású vezető felvétele nélkül. Folyamatos governance, use case felülvizsgálat, vezetői riportálás és döntés-előkészítés.
Az üzleti célokhoz illeszkedő AI-lehetőségek azonosítása és priorizálása. Érték-, kockázat- és megfelelési szempontú értékelés, mérőszámok és megvalósítási roadmap kialakítása.
Az AI stratégiai beépítése a vállalati működésbe. Folyamatok újratervezése, AI-alapú értékteremtési lehetőségek azonosítása és a szervezeti változás támogatása.
Vezetői és szervezeti workshopok az AI stratégiai irányok közös kialakításához: use case generálás, priorizálási gyakorlatok és döntési keretek kipróbálása interaktív formában.
10 kérdéses vállalati AI-érettségi felmérés a stratégia, irányítás, megfelelés, adat és kompetencia terén — azonnali szintbesorolással és fejlesztési fókusszal.
Módszertan
Stratégiától a működő AI governance-ig — egy folyamat, három belépési pont.
Ismétlődő ciklus
Stratégia – Terv
AI felkészültségi felmérés
Terv – Felkészülés
EU AI Act GAP + ütemterv
Irányítás – Működtetés
AI Officer as a Service
Szolgáltatások
Nagy- és középvállalatoknak, 90 napos ütemtervvel
2–3 hét, fix áras
1,9 M Ft-tól
4–8 hét
3,9 M Ft-tól
4–5 nap/hó, min. 6 hónap
1,4 M Ft/hó-tól
Tiltott AI-gyakorlatok alkalmazása esetén a bírság elérheti a 35 millió eurót vagy – vállalkozás esetén – az előző pénzügyi év teljes globális éves árbevételének 7%-át. A bírság mértéke a jogsértés típusától, súlyosságától és az alkalmazandó szabályoktól függ.
Jogi kérdésekben tapasztalt technológiai ügyvédi partnerrel dolgozom együtt — igény esetén a jogi és a működési megfelelést egy folyamatban kapja.
Megfelelés és szabványok
A két keret egymást erősíti: az EU AI Act a jogi követelményeket, az ISO/IEC 42001 pedig az ezek működtetését támogató AI-irányítási rendszert adja.
Az EU AI Act 2024-től fokozatosan kötelező érvényű. Segítek feltárni, hogy a szervezet AI-használata melyik kockázati kategóriába esik, milyen dokumentációs és folyamatkövetelmények vonatkoznak rá, és hogyan épüljön fel a megfelelési roadmap.
Az ISO/IEC 42001 az első, mesterségesintelligencia-irányítási rendszerre vonatkozó nemzetközi szabvány. Segítek a szervezetnek megérteni, mit jelent ez a gyakorlatban, hogyan épül fel az AIMS struktúra, és milyen folyamatok szükségesek az audit readiness eléréséhez.
Segítek abban, hogy az AI ne elszigetelt kísérletek, egymástól független beszerzések és nehezen mérhető pilotok összessége legyen, hanem szabályozott, auditálható és üzletileg értékteremtő vállalati képesség.
Külső szakértelem. Beépülő vezetői működés. Mérhető AI-eredmények.
Miben segít a Kihelyezett Chief AI Officer?
Mikor van rá szükség?
Kihelyezett Chief AI Officer
Folyamatos külső governance vezető — belső erőforrás nélkül is működő, egységes AI irányítási keret.
Kinek ajánlott?
Gyakorlati cikkek, útmutatók, letölthető dokumentumok és LinkedIn frissítések AI governance, EU AI Act, ISO 42001, AI literacy és vállalati AI stratégia témában.
Ügyfélvélemények
Valós szervezeti tapasztalatok az AI governance, EU AI Act felkészülés és vállalati AI stratégia területéről.
Gabriella előadása az EU AI Act vállalati hatásairól az egyik legjobb, legpraktikusabb feldolgozása volt a témának, amit hallottam. Nemcsak a szabályozást értette meg velünk, hanem azt is, hogyan kell erre szervezetként reagálni.
Vállalati jogi vezető
Fortune 500 nagyvállalat, Magyarország
Az AI governance workshop után teljesen megváltozott a szemléletünk. Addig eszközproblémának láttuk az AI-t, utána irányítási és felelősségi kérdésnek. Ez a váltás meghatározó volt a stratégiánk szempontjából.
Digitális transzformációs igazgató
Vezető pénzintézet
Ritka az olyan szakértő, aki egyszerre ért a technológiához, a jogi szabályozáshoz és a szervezeti működéshez. Gabriella képes mindezt egy koherens, cselekvésre ösztönző keretbe foglalni — ez rendkívül értékes volt számunkra.
Chief Risk Officer
Közép-európai biztosító
Az ISO 42001 bevezetési folyamatban Gabriella nélkülözhetetlen partnere volt a csapatunknak. Strukturált, pragmatikus, és mindig szem előtt tartotta az üzleti célokat a compliance mellett.
Compliance és szabályozási vezető
Technológiai szolgáltató vállalat
A kihelyezett Chief AI Officer modell nálunk igazolta a várakozásokat: gyorsan épült fel a governance keret, és a vezetőség előtt mindig világos kép volt a kockázatokról és a lehetőségekről.
Chief Technology Officer
Iparágvezető technológiai vállalat
Gabriella nem a trendeket adta el nekünk, hanem egy használható keretrendszert, amiben a business és a compliance együtt tudott működni. Hónapokkal előztünk be másokat vele.
AI stratégia vezető
Nemzetközi pénzügyi csoport
Igazgatótanácsi szinten ritka az olyan tanácsadás, ami a szabályozást és az üzleti értékteremtést egyszerre tudja szakmai alapossággal összekötni. Nálunk ez a kettő most már együtt van meg.
Igazgatótanácsi tag
Közép-európai energetikai vállalat
Az AI-működésünket átláthatóbbá és auditálhatóbbá tettük. A belső folyamatok és a felelősségi mátrix most már a szabályozói elvárásokhoz és a saját kockázatvállalásunkhoz is illeszkedik.
Operációs igazgató
Logisztikai és szolgáltató vállalat
Gabriella előadása az EU AI Act vállalati hatásairól az egyik legjobb, legpraktikusabb feldolgozása volt a témának, amit hallottam. Nemcsak a szabályozást értette meg velünk, hanem azt is, hogyan kell erre szervezetként reagálni.
Vállalati jogi vezető
Fortune 500 nagyvállalat, Magyarország
Az AI governance workshop után teljesen megváltozott a szemléletünk. Addig eszközproblémának láttuk az AI-t, utána irányítási és felelősségi kérdésnek. Ez a váltás meghatározó volt a stratégiánk szempontjából.
Digitális transzformációs igazgató
Vezető pénzintézet
Ritka az olyan szakértő, aki egyszerre ért a technológiához, a jogi szabályozáshoz és a szervezeti működéshez. Gabriella képes mindezt egy koherens, cselekvésre ösztönző keretbe foglalni — ez rendkívül értékes volt számunkra.
Chief Risk Officer
Közép-európai biztosító
Az ISO 42001 bevezetési folyamatban Gabriella nélkülözhetetlen partnere volt a csapatunknak. Strukturált, pragmatikus, és mindig szem előtt tartotta az üzleti célokat a compliance mellett.
Compliance és szabályozási vezető
Technológiai szolgáltató vállalat
A kihelyezett Chief AI Officer modell nálunk igazolta a várakozásokat: gyorsan épült fel a governance keret, és a vezetőség előtt mindig világos kép volt a kockázatokról és a lehetőségekről.
Chief Technology Officer
Iparágvezető technológiai vállalat
Gabriella nem a trendeket adta el nekünk, hanem egy használható keretrendszert, amiben a business és a compliance együtt tudott működni. Hónapokkal előztünk be másokat vele.
AI stratégia vezető
Nemzetközi pénzügyi csoport
Igazgatótanácsi szinten ritka az olyan tanácsadás, ami a szabályozást és az üzleti értékteremtést egyszerre tudja szakmai alapossággal összekötni. Nálunk ez a kettő most már együtt van meg.
Igazgatótanácsi tag
Közép-európai energetikai vállalat
Az AI-működésünket átláthatóbbá és auditálhatóbbá tettük. A belső folyamatok és a felelősségi mátrix most már a szabályozói elvárásokhoz és a saját kockázatvállalásunkhoz is illeszkedik.
Operációs igazgató
Logisztikai és szolgáltató vállalat
A visszajelzések valós ügyfelektől származnak — a személyes adatok védelme érdekében névtelenítve.
Képzési visszajelzések
Rendkívül tartalmas képzés volt, sok gyakorlati példával és azonnal használható sablonnal.
AI governance képzés résztvevő
Friss, releváns és üzletileg is jól alkalmazható tudást kaptunk az AI governance témakörében.
AI governance képzés résztvevő
A képzés segített rendszerezni, hogyan lehet az AI-használatot szabályozott és auditálható módon bevezetni.
AI governance képzés résztvevő
Végre egy képzés, ami nem az eszközök bemutatásánál állt meg, hanem a governance és a felelősség kérdéseit is felépítette.
AI governance képzés résztvevő
Azonnal tudtam használni a kapott keretrendszert a saját szervezetem AI-stratégiájának felépítéséhez.
AI governance képzés résztvevő
A gyakorlati példák és a kockázatalapú megközelítés világossá tette, hol kezdjük a belső AI-szabályozás felépítését.
AI governance képzés résztvevő
Rendkívül tartalmas képzés volt, sok gyakorlati példával és azonnal használható sablonnal.
AI governance képzés résztvevő
Friss, releváns és üzletileg is jól alkalmazható tudást kaptunk az AI governance témakörében.
AI governance képzés résztvevő
A képzés segített rendszerezni, hogyan lehet az AI-használatot szabályozott és auditálható módon bevezetni.
AI governance képzés résztvevő
Végre egy képzés, ami nem az eszközök bemutatásánál állt meg, hanem a governance és a felelősség kérdéseit is felépítette.
AI governance képzés résztvevő
Azonnal tudtam használni a kapott keretrendszert a saját szervezetem AI-stratégiájának felépítéséhez.
AI governance képzés résztvevő
A gyakorlati példák és a kockázatalapú megközelítés világossá tette, hol kezdjük a belső AI-szabályozás felépítését.
AI governance képzés résztvevő
Tapasztalat számokban
500+
óra oktatás
AI governance és AI literacy képzések
40+
vállalati projekt
AI governance és stratégiai megbízás
60+
szakmai előadás
Konferenciák, workshopok, kerekasztalok
1200+
képzési résztvevő
Vezető és munkatárs szinten egyaránt
30+
governance sablon
Elkészített keretrendszer és dokumentum
Tanúsított auditori végzettségek és szakmai kompetenciák, amelyek garantálják a magas szintű AI governance tanácsadást.
50 tanórás képzés, eredményes vizsgával — ISO/IEC 42001:2023 szabványismeret, auditálási ismeretek, MI rendszerek életciklusa és adatkezelése.
EUZERT Uniós Továbbképző Kft. · 2025. április · Dalos-Kovács Gabriella
Stanford University — School of Engineering · 2026. február · Dalos-Kovács Gabriella
Stanford · AI · Professional Certificate
Globális tanúsítás a Chief AI Officer szerepkör kompetenciáira.
Silicon Valley Certification Hub (SVCH) · Dalos-Kovács Gabriella
AI Management System tanúsított vezető auditor végzettség.
Lead Auditor · AI Management System · Tanúsított
AI kockázatmenedzsment tanúsított vezető auditor végzettség.
Lead Auditor · AI Risk Management · Tanúsított
AI governance szakmai képzési háttér és módszertani alapok.
AI Governance · Módszertan · Képzés
Az európai AI szabályozás gyakorlati alkalmazása vállalati környezetben.
EU AI Act · Compliance · Szabályozás
Vállalati AI stratégia kialakítás és bevezetés támogatása.
AI Stratégia · Tanácsadás · Roadmap
Külső AI-vezetői szerepkör betöltése szervezetek számára — teljes állású vezető felvétele nélkül.
Fractional CAIO · Governance · Külső vezető
SkillFront · Dalos-Kovács Gabriella
AI · Digital Transformation · Tanúsított
Ingyenes konzultáció
Egy rövid konzultáción áttekintjük, hol tart most a szervezet AI-használata, milyen kockázatok és lehetőségek látszanak, és milyen első lépésekkel érdemes elindítani a governance vagy readiness folyamatot.
30 perc
Ingyenes első konzultáció
Online
Google Meet vagy Teams
1 héten belül
Elérhető időpont